一、如何平衡增长与控制成本的关系

 1. 不同商业模式（成本领先、差异化）下的成本特点
2. 企业如何选择适于自身的成本管理模式
3. 控制成本能够为企业生产带来什么

二、成本构成对成本控制的影响 

1. 跳出狭义的成本控制，从更全面的角度看成本
2. 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
3. 什么样的成本费用率是合理的
4. 各部门通过哪些环节影响公司成本

三、有效成本控制的成本计算方法 

1. 不同成本核算体系的分类对成本控制影响
2. 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
3. 控制间接成本的先进方法：作业成本法

四、通过成本分析有效控制成本 

1. 成本结构变动化还是固定化
2. 市场订单大量减少时，如何决定企业的成本结构
3. 企业提高利润的３大杠杆
4. 产品、部门、子公司获利能力分析

五、通过有效管理改善成本

 1.  如何选择最优的业务流程
2.  如何通过价值分析降低成本
3.  如何区分策略性成本与非策略性成本
4． 如何区分增值活动与非增值活动

讲师简介：

肖旭东先生：《中外管理》特聘讲师。资深企业管理顾问
中国人民大学财金学院培训中心特邀讲师，清华大学财务总监班特邀讲师；浙江大学总裁班特邀讲师，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
曾经服务过的客户有：深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。
授课特点：
  采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训；肖老师的讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评。

   
   
主办单位：北京中外企业管理培训中心   《中外管理》杂志社
培训时间：8月1号---8月2日（二天，7月31日报到）
培训对象：企业各级经理、财务总管、成本会计等
培训费用：2400元/人（包括学费、讲义费、资料费；会务组织协助安排食宿，费用自理）
培训地点：中国•大连
报名热线：010-64875701 15101087153 13910680019  联系人： 杜先生 侯女士